Redactionele ontwerpwerk kent veel aandachtspunten. Kennis en verbondenheid met het onderwerp is voor ons een belangrijke voorwaarde. Zo kunnen we een optimale bijdrage leveren aan de doelstelling van het bewuste artikel of de publicatie.

Nooit op de automatische piloot

Bewuste en onbewuste processen sturen lezers over de pagina of het beeldscherm. Kennis over deze processen is nodig om de juiste keuzes te maken in ontwerp, hiërarchie van tekst en beeld. Daarbij schakelen we constant tussen verschillende niveaus, maken we een vertaalslag van inhoud naar vorm. Redactioneel intelligent.

Het bericht Redactioneel ontwerp verscheen eerst op frissewind.

Een huisstijl is een maatpak, wat dagelijks gedragen wordt door een organisatie. Af en toe moeten de knoopjes verzet worden en als je dat goed en op tijd doet, ziet niemand er iets van.

Dagelijks outfit kan tweedelig zijn, of driedelig. Wel of niet met een stropdas. Je kunt het ook aanpassen aan de situatie op de werkvloer.  Dat verschil is wel zichtbaar en functioneel.

Een schoon nieuw overhemd kan elke dag anders zijn, of elke dag hetzelfde, of in ieder geval altijd blauw. Het maatpak blijft herkenbaar en past zich aan of groeit mee bij een maatje kleiner of groter.

Soms pakt dat pak écht niet meer

De organisatie groeit. Bijvoorbeeld door een fusie, het aanboren van een nieuw marktsegment, of het aanbieden van nieuwe diensten. Of er is sprake van een reorganisatie én een herpositionering. Dan is het tijd om opnieuw te kijken naar het maatpak, naar de huisstijl.

Het bericht Huisstijlen verscheen eerst op frissewind.

Schetstafettes zijn schetsen die als een feuilleton worden doorgegeven aan betrokkene ontwerpers. Iedereen kent de briefing. Alles is nog mogelijk. Vrije, losse, kleine schetsen, op papier, op beeldscherm, als compilatie of een voorbeeldkrabbel, elke ingang is mogelijk, kan worden opgepakt door de volgende ontwerper, of juist niet.

In verbinding

De taal uit de linker- en rechterhersenhelft werken los van elkaar en daarna ook weer samen, er ontstaat ruimte voor een ogenschijnlijke ongerijmdheid, daar begint de creativiteit. Dat levert een rijke schakering op van mogelijke uitgangspunten en verkenningen. In groot onderling vertrouwen ontstaat in korte tijd een oogst, die het creatieve proces enorm versnelt.

In een kritische vervolgfase worden keuzes gemaakt en beoordeeld op potentie en consistentie. Ook hier volgt een ontwerpfase, die we delen met elkaar. Sommige ontwerpers beginnen graag op een wit papier, een leeg beeldscherm; anderen komen juist tot hun recht door binnen gestelde kaders soms onverwachte mogelijkheden te vinden.

Visuele concepten raken de kern van de verbeelding

Beelden beïnvloeden mensen op het intuïtieve niveau. Daarmee hebben ze vaak meer impact dan harde feiten en grote waarheden. Daarom ook is het zo interessant de uitkomsten van de schetstafettes te presenteren aan onze opdrachtgevers, reacties te peilen, keuzes te begrijpen. Een mooie basis voor een vervolg.

Het bericht Visuele concepten verscheen eerst op frissewind.

We kennen de complexe werkelijkheid én we doen graag recht aan deze meervoudige werkelijkheid. Tegelijk willen we eenvoud en begrip, toegankelijkheid en heldere doelstellingen. Schier onmogelijk vaak. Dat hoort bij het communicatievak.

Het gedachtengoed van ‘Design thinking’ baseert zich op logica, verbeelding, intuïtie en systemisch redeneren. Het verbinden van zogenaamde uitersten. Toeval wordt dan logisch. Er ontstaat ruimte tussen de regels. Dat spreekt mij aan.

Het impliceert een vrije en open manier van naar de wereld kijken. En durf om dat te delen, met alle betrokkenen. ‘Design thinking’ helpt om met alle betrokkenen in contact te komen en te blijven.

Oplossingsgericht en actiegericht

Want we willen impact. Verschil maken, ons doel bereiken.

Gewoon vanuit een stappenplan

En het gaat niet zweven, we werken gewoon met een stappenplan: – waarin issues en kansen worden bepaald, waarin succesindicatoren worden gedefinieerd; – we doen onderzoek naar historie en context, verzamelen input van alle betrokkenen; – we kijken naar behoefte, belofte en kijken wat er al gedaan is; – en wat zijn de achtergronden en motivaties.

De uitkomsten delen we met elkaar en we stellen nieuwe oplossingen, concepten en ontwerpen voor. En dan aan de slag. Niet rigide, maar ook toetsend, met feedback en elke keer weer kijkend wat er beter kan, eindeloos…

Het bericht Design thinking verscheen eerst op frissewind.

Die inspiratie vertaalt zich niet alleen binnen design opdrachten, maar ook in vrij werk.

Ik voel me aangesproken door werk dat zich beweegt tussen figuratie en abstractie. In mijn eigen schilderwerk zoek ik steeds meer naar de abstracte kant, met een eigen verhaal eronder. Dat houdt het bij elkaar. Daarmee kan ik elke keer weer verder.

Diepgang zonder woorden

Beeldende kunst raakt dimensies aan die ook in muziek zitten of in het lezen van een goed boek. Het is een aanleiding voor reflectie die langs omwegen altijd weer terugkomt in mijn gewone werk. Het opent verbanden en opent deuren, vergroot mijn bagage. Die koffer met bagage wordt steeds groter, zo blijft elke opdracht steeds anders. En zal mijn werk nooit vervelen.

Het bericht Atelier verscheen eerst op frissewind.

Dit is een belangrijk uitgangspunt bij het gedachtengoed van Publiek Geheim.Wij laten ons inspireren door Steve Jobs, die zegt: ‘Design is not just what it looks like and feels like. Design is how it works.’

How it works

En hoe werkt het dan? Met een designkader dat we verbinden aan de verhalen van Publiek Geheim. Dit concept ruimte geeft aan meerdere perspectieven. Centraal staat de verbinding tussen intellect en zintuig.

Dit concept geeft ruimte aan een publiek geheim, in brede verkenningen, twijfels en kronkels, aan dromen, omwegen, zijpaden en vluchtroutes. Wel mét emotie, niet óp emotie.

Daar ligt de waarde van Publiek Geheim, als motor van reflectie. Om kennis en begrip te delen, te doorgronden en te doorvoelen. Om aandacht te vragen en te verbinden. Als bijdrage aan de kwaliteit van de dialoog.

Nieuw wonen met zorg

Dus, ontsluiten wij verborgen verhalen; verhalen voor wie aan wonen werkt. Er liggen grote opgaves. Op weg naar 2040. Er is een toenemende integratie van woon-, werk- en zorgdomein. Dat stelt nieuwe eisen aan de woning en woonomgeving. Een transformatie is nodig en die reikt verder dan ‘het huis’. Een transformatie van betekenis.

Het bericht Publiek geheim verscheen eerst op frissewind.